2月17日，猛狮科技在诏安总部召开2023年第一次经营管理办公会议，会议由董事长陈乐伍主持，副董事长赖其聪、总裁王少武、常务副总裁郝身健、副总裁林德贵、副总裁樊伟、董事长特别助理卞尔浩、董事长办公室主任郭宏刚参加了会议。
会上，常务副总裁郝身健详细介绍了公司2023年17项重点项目所涉及的经营目标、项目负责人、项目责任人、总部督导人、完成时间、支持及激励措施等，审议通过了17项重点项目各项内容，同时，要求公司运营管理部2月底之前牵头组织与各重点项目负责人签订项目任务书。
根据会议审议要求，围绕公司2023年经营策略和经营目标，公司今年将重点推进以下17项重点工作：（1）推进公司重整；（2）提升核心子公司整体经营质量；（3）锂电业务经营正常化；（4）铅电业务规模及盈利水平提升；（5）车辆业务规模及盈利水平提升；（6）500MW储能代加工项目的开发及其落地；（7）非核心战略资产处置，从而支持核心业务；（8）钠电生产技术优化及PACK开发；（9）户用储能系统（除逆变器外）及光储充系统研发及市场拓展；（10）钠离子电池用硬碳材料研发及产业化；（11）摩托车启动电池的产品性能、质量体系满足哈雷车厂要求，进入哈雷车厂的供应商体系；（12）摩托车启动电池的产品性能、质量体系满足本田车厂要求，进入本田车厂的供应商体系；（13）成为美国北极星摩托车公司直接供货商；（14）风电光伏项目开发；（15）4680电芯开发；（16）钠电迭代铅电的商品企划及产品研发；（17）MW级钠电池储能系统集成。
会议还对重点项目管理工作提出具体要求：
一、大事分解细化，细事务求做成
各项目负责人根据项目任务书牵头筹划，在3月20日之前制定推进计划。组建项目团队，做好人员分工和协作，抓好落实。
二、定期报告进展，分工履行职责
各项目负责人按项目管理要求定期报告进展情况；各项目成员要积极配合，按照分工履行职责。
三、跟进项目落实，实施项目考核
项目进度每月更新一次，由公司运营管理部负责，并及时跟进项目落实情况，协调有关问题，实施项目考核。
董事长陈乐伍特别强调，重点项目是保证公司整体经营质量提升的关键点，公司上下务必以坚定的信心，昂扬的斗志，踔厉奋发，笃行不怠，赓续前行，奋楫争先，全力推进落实2023年各项重点项目任务，努力实现各项经营目标，同时要做好日常经营管理工作，这是公司整体经营质量有保障的基础。
最后，会议号召公司全体员工应积极主动配合，勇于创新，凝心聚力谋发展，齐头并进谱新篇，共同创造条件迎接企业新生。
