2022年，猛狮科技全年的工作主题是全面提升经营质量。为确保主题工作的落实，公司总部有关领导针对几家核心子公司进行了大量的调研，和各子公司核心人员进行了多轮交流。对已经充分调研过的核心子公司，逐一召开全面提升经营质量专题会，公司主要领导和子公司经营班子成员参会，通过详细的数据分析，让各子公司领导班子研讨、接纳、挑战更高的经营质量目标。
福建动力宝是2022年第一家召开全面提升经营质量专题会的猛狮科技子公司。
2021年，在经营环境尚未得到全面改善的条件下，猛狮科技子公司福建动力宝电源有限公司（以下简称“福建动力宝”），创造了自身历史最高产量、毛利率同比增幅较大、大排量摩托车电池持续畅销的经营业绩。为进一步提升优化福建动力宝的经营质量，2022年3月3日，猛狮科技总部领导在福建动力宝召开了铅电池业务全面提升经营质量专题会议。
会上福建动力宝总经理周锡方对2021年工作做了总结，重点对生产成本、各区域客户销量及价格做了分析，为进一步提高销售量及销售毛利的可行性提出了数据支撑。猛狮科技总部审计中心周玲总经理从财务数据方面对福建动力宝的资产结构及各项费用做了分析，对盈利空间改善提出了指导意见。猛狮科技总部常务副总裁郝身健对福建动力宝管理团队在工作方法、数据的收集与应用、管理改善等方面做了指导和要求。猛狮科技总裁王少武对福建动力宝团队在管理责任担当、主要经营指标分解与落实方面也做出了指示。最后，董事长陈乐伍对福建动力宝2021年工作给予了肯定的同时，还指示今年要将围绕恢复元气，全面提升经营质量，提升效益，作为全年工作的核心，会议中董事长也就海外市场开拓、客户沟通技巧、市场和技术演变方向等方面向销售团队分享了自己的心得。
会议要求福建动力宝经营团队抓紧落实会议精神和各项要求，做好全面提升经营质量工作计划，两周后再向公司主要领导汇报，申请批准实施。全面提升经营质量工作开始实施后，动力宝要按月汇报分析经营数据，每两月向总部汇报一次经营进展情况。
会上，陈乐伍董事长还提出，要把全面提升经营质量变成公司总部和各子公司经营班子的习惯；要求事业发展中心对其他几家核心子公司也要尽快召开类似会议制订出全面提升各子公司经营质量的行动计划并付诸实施。
会上，猛狮科技总部董事长办公室主任兼人力资源部总经理郭宏刚及福建动力宝班子成员、销售经理等围绕会议主题分别做了发言。
